引入PTO之后，，，，需要从PTO的角度去想，
，怎么从商机变成订单。
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安众科技通过几个关键动作，，，，找到了新的商机：客户沙盘梳理、、
、确保落地工作有效开展、、、定期召开对齐会议、、制定商机来源计划、、、执行过程及时识别差距。。。。

在安众科技开放更多客户后，，，我们把博耀的产品需求运营分析法结合进去，，，比如说先跟客户聊有没有托管云的需求
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、有没有EDS需求，，，去聊了之后发现的确是有部分客户是有商机的，，，目前托管云有1单已经落地，
，有3-4单的商机估计会在明年年初落地。
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PTO就相当于用挖掘新商机的思路梳理客户
，，而不是只是跟进已有项目，，会发现还是有很多可挖掘的东西。。
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